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2018-08

国内滑雪场急需探索四季运营模式

随着2022年冬奥会的临近,近几年我国的滑雪场市场快速发展,各大滑雪场的管理运营运营面临着同质化竞争加剧的难题。尤其是面对滑雪场投资回报期较长、“一年闲三季”的问题,我国雪场在四季运营上的窘态日益凸显。

国内滑雪场急需探索四季运营模式

滑雪场的夏季运营实则是实现四季运营的最大难关,只有克服了非雪季运营的问题,才能把握住滑雪场在转型当中的命门。滑雪场运营管理者如何在非雪季吸引游客,解决资源闲置、营收增长缓慢以及人才流失的问题,是转型的关键所在。

借鉴国外雪场在夏季运营相对较为成功的经验,我们不难发现,这些雪场都有自己的特点。总体来说,“天时、地利、人和”是国外滑雪场成功的三个因素。

国内滑雪场急需探索四季运营模式

鉴于我国的目前的地理条件,山体高大又适合滑雪的地形不多,要建成具备高等级雪道的高规格雪场具有一定难度。但是在“天时、地利”方面,我国滑雪场多处于纬度和海拔较高的地区,雪季比日韩开始得早,即雪季相对较长。例如位于河北省崇礼的滑雪场每年雪季开始的时间一般在11月初到中旬左右,而日本和韩国雪季开始一般在12月份。一位滑雪13年的资深玩家丁岩峰说,每年11月份,有很多来自日本和韩国的滑雪爱好者来到崇礼滑雪。国内的雪场可以抓住这个优势,打一个时间差,以此吸引游客。

国内滑雪场急需探索四季运营模式

我国滑雪场要想开展四季运营,要在“人和”上面下功夫。国外滑雪场管理运营成功之处在于有一体化的服务体系和先进的服务理念。目前国内的滑雪场以中小规模居多,加之滑雪产业的回报期较长,在资金方面是一个很大的问题,因此雪场的基础设施建设和服务质量得不到保证,出现了一种“什么都有,却什么也不精通”的现状。

国内的中小滑雪场可以结合自身的地理优势和自然资源,开发一些具有本土特色的夏季项目,不重量而重质,避免同质化的竞争。其次,滑雪场管理运营者加大雪场在服务方面的投入比例,探索出一整套的模式,带给游客更好的体验,从而固定自己独有的消费群体。同时,要利用滑雪场的集群化,逐步形成错位经营,同时加强各个雪场间的合作形式,以谋求共赢。

国内滑雪场急需探索四季运营模式

总之,“天时、地利、人和”,我国滑雪场想要突破夏季经营的瓶颈,实现向四季经营模式的转型,要结合自身因素,趋利避害,才能不被市场淘汰,才能走的更远。